.
.

Đảng bộ Tổng công ty Lương thực miền Bắc tổ chức Đại hội nhiệm kỳ 2010-2015

Thứ Sáu, 13/08/2010|07:30

 Giai đoạn 2006-2010, trong bối cảnh nền kinh tế thế giới có nhiều biến động; Việt Nam chịu tác động không nhỏ của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, thời tiết diễn biến thất thường, nhiều trận bảo lũ, dịch bệnh phát sinh, gây thiệt hại rất lớn đến sản xuất nông nghiệp. Nhưng dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Đảng ủy và Ban lãnh đạo, Đảng bộ Tổng công ty đã lãnh đạo đơn vị đạt được những thành tích nổi bật trong thực hiện nhiệm vụ chính trị và công tác xây dựng đảng.

Trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, năm năm qua, Tổng công ty đã có nhiều giải pháp cùng các thành phần kinh tế đáp ứng nhu cầu xã hội vè lương thực, đảm bảo an ninh lương thực quốc gia. Luôn bám sát nhiệm vụ được Nhà nước giao, giữ ổn định thị trường trong nước, mở rộng, khai thác tiềm năng thị trường nước ngoài, có nhiều giải pháp để giữ thị trường truyền thống như IRắc, Cu Ba…mở rộng thị trường mới như I Ran, Angiêri, Angola; đẩy mạnh xây dựng nhiều cơ sở chế biến ở đồng bằng sông Cửu Long, chủ động nguồn hàng xuất khẩu. Mua vào năm 2006: 2.562 tấn, 2007: 2.536 tấn, 2008: 2.426 tấn, 2009: 2.845 tấn và 2010 ước 3.177 tấn quy thóc; tương tự bán ra là 2.633 tấn, 2.499 tấn, 2.791 tấn, 2.864 tấn, 2.980 tấn; doanh thu là 7,051 ngàn tỷ đồng, 10,129 ngàn tỷ đồng, 18,482 ngàn tỷ đồng, 14,032 ngàn tỷ đồng, 19,325 ngàn tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước 172,2 tỷ đồng, 266,4 tỷ đồng, 467,6 tỷ đồng, 909,5 tỷ đồng, 338,5 tỷ đồng; lợi nhuận 296,2 tỷ đồng, 329,8 tỷ đồng, 971 tỷ đồng, 519 tỷ đồng, 351,5 tỷ đồng; thu nhập bình quân của người lao động 1,5 triệu đồng, 2 triệu đồng, 3 triệu đồng, 4 triệu đồng, 4,5 triệu đồng/người/tháng. Vốn điều lệ của Tổng công ty năm 1995: 200 tỷ đồng, năm 2005: 1.200 tỷ đồng, hiện nay: 3068 tỷ đồng. Các chỉ tiêu về kinh tế tài chính đều đạt và vượt so với kế hoạch.

Về thực hiện các dự án đầu tư: Đã đầu tư hơn 1000 tỷ đồng xây dựng tổng kho và tổ hợp chế biến gạo chất lượng cao, nuôi trồng thủy sản ở các địa phương Tây Nam Bộ; trụ sở làm việc tại số 6 Ngô Quyền, Hà nội, xây dựng các Trung tâm thương mại, siêu thị…Thương hiệu bán lẻ VNFI ngày càng có uy tín trên thị trường, được khách hàng tín nhiệm. Trong công tác cổ phần hóa, đến nay, 100% các doanh nghiệp thành viên đã cổ phần hóa. Hỗ trợ công tác an sinh xã hội năm năm qua trên 50 tỷ đồng.

 

                  LTMBDH.jpg 

Công tác xây dựng đảng gắn liền với thực hiện Cuộc vận động Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh đạt được kết quả rất tích cực. Công tác cán bộ được Đảng ủy thống nhất lãnh đạo; công tác dự nguồn quy hoạch các chức danh cán bộ chủ chốt của Tổng công ty đến 2015. Luân chuyển cán bộ từ Tổng công ty xuongs các đơn vị thành viên 06 đồng chí và từ đơn vị thành viên lên Tổng công ty 06 đồng chí. Đã kết nạp 147 đảng viên mới. Công tác kiểm tra, giám sát được tăng cường. Lãnh đạo tổ chức đoàn thanh niên và công đoàn vững mạnh, đoàn kết nhất trí cao, nhất là lãnh đạo thực hiện văn hóa doanh nghiệp và thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở…

Đại hội xây dựng phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2010-2015 là: Xác định lương thực nông sản là mặt hàng chủ lực, tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh; phát triển nhanh, mạnh hệ thống phân phối, bán lẻ và xuất nhập khẩu lương thực thực phẩm, đảm bảo vững chắc anh ninh lương thực quốc gia. Năm 2015, doanh thu đạt 30,823 ngàn tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu: 424 triệu USD, lợi nhuận 1.500 tỷ đồng, nộp ngân sách: 1.005 tỷ đồng. Phấn đấu hàng năm 100% tổ chức đảng cơ sở đạt trong sạch vững mạnh, không có tổ chức đảng yếu kém; 90- 95% đảng viên đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ; kết nạp 150 đảng viên; công đoàn, đoàn thanh niên hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Đại hội đã tham gia góp ý vào dự thảo Văn kiện Đại hội XI của Đảng, dự thảo Báo cáo chính trị trình Đại hội đại biểu Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương (nhiệm kỳ 2010-2015); bầu Ban chấp hành Đảng bộ nhiệm kỳ 2010 – 2015 gồm 21 đồng chí và bầu 05 đại biểu chính thức, 01 đại biểu dự khuyết dự Đại hội đại biểu Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương nhiệm kỳ 2010-2015.

.
.
.
.