Phát huy giá trị văn hóa, sức mạnh con người dệt may, khơi dậy nguồn lực nội sinh - Bài 2

Bài 2: Kế thừa truyền thống để tiếp nối đổi mới, hội nhập

Thế hệ lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) và các doanh nghiệp những năm 1990-2000 thực sự là những nhà lãnh đạo, doanh nhân có tầm nhận thức đã lựa chọn mục tiêu đúng đắn cho sự phát triển ngành dệt may theo hướng hội nhập, xuất khẩu. Với thế hệ doanh nhân đang trên cương vị điều hành, được tiếp nối một phần thuận lợi từ thế hệ trước, hiện đang phát huy năng lực quản lý của mình trong việc điều hành doanh nghiệp đi đúng hướng đạt được các mục tiêu kế hoạch, vượt qua những thách thức trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế, cạnh tranh gay gắt và dịch bệnh kéo dài. Thế hệ doanh nhân, nhà quản lý đương thời sẽ tiếp tục phát huy tinh thần Vinatex hướng tới mục tiêu chiến lược Vinatex sẽ là nơi cung cấp trọn gói các sản phẩm sợi, dệt, may, thời trang và vững vàng tâm thế trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế.

Khát vọng vươn lên

Nội dung của Nghị quyết số 41-NQ/TW, ngày 10/10/2023 của Bộ Chính trị “Về xây dựng và phát huy vai trò của đội ngũ doanh nhân Việt Nam trong thời kỳ mới” xác định: “Xây dựng, tôn vinh, cổ vũ đội ngũ doanh nhân lớn mạnh, có tinh thần yêu nước, ý chí tự cường dân tộc, khát vọng cống hiến, thượng tôn pháp luật, góp phần phát triển đất nước phồn vinh, hạnh phúc”. Nghị quyết đề ra một số nhiệm vụ, giải pháp: Khuyến khích đội ngũ doanh nhân phấn đấu, xây dựng đạo đức, văn hoá kinh doanh; học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh. Hoàn thiện và vận động đội ngũ doanh nhân phấn đấu thực hiện chuẩn mực đạo đức, văn hoá kinh doanh, gắn với bản sắc dân tộc và tiếp cận được tinh hoa văn hoá kinh doanh thế giới là nhiệm vụ trọng tâm, lâu dài trong xây dựng đội ngũ doanh nhân, doanh nghiệp Việt Nam. Lấy đạo đức, văn hoá kinh doanh làm cốt lõi, đề cao tinh thần thượng tôn pháp luật; nâng cao vai trò của doanh nhân đóng góp cho ngoại giao kinh tế, đối ngoại nhân dân, quảng bá hình ảnh đất nước, con người, văn hoá Việt Nam.

Việt Nam đặt mục tiêu xây dựng được đội ngũ doanh nhân lớn mạnh, có đủ năng lực, trình độ để lãnh đạo, điều hành cộng đồng doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao, có tinh thần dân tộc, có trách nhiệm xã hội, liên kết chặt chẽ và tham gia hiệu quả vào các chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị toàn cầu… Trong đó, Đảng ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã, đang hướng đến mục tiêu xây dựng đội ngũ doanh nhân, cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp trong Tập đoàn có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt; có năng lực nổi bật, là hạt nhân lãnh đạo góp phần thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế trong thời kỳ mới, đưa hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Dệt May Việt Nam nói riêng và nền kinh tế Việt Nam ngày một hội nhập và phát triển bền vững. Phát huy vai trò doanh nghiệp nòng cốt của ngành Dệt May Việt Nam.

Theo Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường, doanh nghiệp dệt may là một trong những doanh nghiệp cạnh tranh nhất trong nền kinh tế, cả ở trong nước và trên trường quốc tế. Do đó, vai trò dẫn đầu của doanh nhân trong doanh nghiệp dệt may rất quan trọng. Tinh thần doanh nhân sẽ luôn là yếu tố quyết định cho phục hồi doanh nghiệp, giữ được vị trí trong chuỗi cung ứng, tiếp tục thực hiện trách nhiệm với xã hội, với cộng đồng. Vinatex luôn kiên định bảo toàn nguồn vốn đầu tư của Nhà nước tại doanh nghiệp, đề cao đạo đức kinh doanh, văn hóa ứng xử với cổ đông- người lao động- xã hội, minh bạch hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, hoàn thành thắng lợi mục tiêu chiến lược “Một điểm đến cung ứng giải pháp trọn gói về dệt may và thời trang”.

Đặc biệt, chưa bao giờ những người đứng đầu doanh nghiệp phải đứng trước các quyết định cân não, liên tục trong giai đoạn đại dịch Covid-19 bùng phát đến khủng hoảng kinh tế trong suốt cả năm 2023. Thường xuyên nhất là quyết định có ký kết các đơn hàng giá gia công thấp, không hiệu quả, nhưng cần để đảm bảo việc làm. Với ngành sợi là quyết định bán dưới giá thành nhưng là giá thị trường thế giới chấp nhận để có luân chuyển tiền tệ, đảm bảo huy động được thiết bị và việc làm cho người lao động, quyết định mua nguyên liệu khi thị trường rất bấp bênh, dòng vốn khó khăn, tồn kho có những lúc lên đến 2 tháng sản xuất. “Những quyết định của năm 2023 đều đòi hỏi sự dũng cảm của người quản lý mà cao nhất là người đứng đầu các doanh nghiệp, thiếu đi sự dũng cảm thường trực của Chủ tịch/Tổng Giám đốc các doanh nghiệp thì chúng ta không thể giữ vững được đội hình như hiện nay.

Cũng như vậy, đồng chí Hoàng Vệ Dũng – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Đức Giang nhận định: Cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là những doanh nhân ví như những người lính được tôi luyện trong môi trường khắc nghiệt, kỷ luật và kiên định, mang trong mình ý chí sắt đá, sự sáng tạo vô biên và khát vọng vươn lên, khát khao cống hiến vì sự nghiệp chung. Cán bộ quản lý trong DNNN là doanh nhân đặc biệt vừa phải tu dưỡng mình để trở thành doanh nhân, vừa phải gương mẫu thực hiện các chủ trương chính sách của nhà nước trong quản lý kinh tế, bảo toàn vốn và thực hiện nghiêm chỉnh các trách nhiệm xã hội. Đây là những doanh nhân có đủ các phẩm chất để vượt qua mọi thử thách khắc nghiệt của thương trường. Chính vì vậy họ luôn là người đi đầu trong đầu tư sản xuất và công nghệ, xúc tiến thương mại và phát triển thị trường. Đặc biệt trong giai đoan khó khăn dịch bệnh, khủng hoảng kinh tế, thị trường biến động họ vẫn là những người đi đầu duy trì sản xuất, giữ an toàn sức khỏe và đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động.

Với đồng chí Trần Thị Kim Chi - Tổng Giám đốc Công ty CP Sợi Phú Bài: “Điều hành một doanh nghiệp, tôi luôn trăn trở và lo lắng về việc làm thế nào để duy trì giữ vững thương hiệu trên thị trường trong nước và quốc tế mà thế hệ đàn anh đi trước đã mất nhiều công sức gây dựng trong nhiều năm qua. Để gìn giữ và phát triển vị thế của Phú Bài, tôi cùng ban lãnh đạo Công ty đã đặt ra các mục tiêu thực hiện: Ổn định sản xuất, giữ vững chất lượng, sản lượng sợi, giữ khách hàng truyền thống, mở rộng thị trường. Đầu tư thay thế dần các dây chuyền thiết bị đã cũ, thay thế bằng các dây chuyền công nghệ mới, tiên tiến, tự động cao, giảm thiểu lao động. Tăng thu nhập cho người lao động, chăm lo tốt nhất về mọi mặt đời sống cho CBCNV. Chúng tôi đã thực hiện các phương thức quản trị theo quy trình: Tổ chức triển khai công việc – Thực hiện công việc – Đánh giá kết quả công việc. Cụ thể, người quản lý phải tổ chức được bộ máy cùng thực hiện công việc, xây dựng được người đứng đầu, bố trí công việc hợp lý. Giao việc, giao quyền hạn, trách nhiệm kèm theo quyền lợi cụ thể qua các chính sách về lương, thưởng, chế độ bảo hiểm, điều kiện làm việc và phúc lợi để đánh giá kết quả công việc. Xây dựng môi trường làm việc với tinh thần tin tưởng, tôn trọng lẫn nhau, trung thực, đánh giá đúng người đúng việc, giao cho mọi người quyền tự chủ động thực hiện công việc của mình, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm, vượt qua những khó khăn thách thức để đạt hiệu quả công việc…”.

Khác biệt, kế thừa và đổi mới

Giữ vai trò “thủ lĩnh” khi tuổi đời còn trẻ, đồng chí Phạm Minh Đức - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần May Nam Định (Nam Định) cho rằng, đối với cán bộ điều hành trẻ, việc biết tận dụng sự nhiệt huyết, quyết liệt và đôi khi liều lĩnh của tuổi trẻ với học tập kinh nghiệm từ các thế hệ tiền bối trong định hướng con đường đi của doanh nghiệp, mô hình kinh doanh, đối nhân xử thế là yếu tố cốt lõi dẫn dắt đến thành công mà không phải chịu quá nhiều rủi ro, mạo hiểm cho cả doanh nghiệp và cá nhân người quản lý.

“Bản thân tôi đã tận dụng tối đa mọi cơ hội được làm việc với các đồng chí lãnh đạo tiền bối để học hỏi, biến những kiến thức ấy thành của mình và ứng dụng vào định hướng mô hình kinh doanh, kỹ năng quản lý, quản trị nhân sự, đối nội đối ngoại,… tại May Nam Định. Đến nay sau hơn gần 10 năm điều hành công ty, những kinh nghiệm quý giá này vẫn đang phát huy hiệu quả rất tốt, mọi chỉ số từ doanh thu, kinh doanh FOB, ODM, nội địa, thu nhập của người lao động đến công nghệ sản xuất đều phát triển vượt bậc và đổi mới toàn diện so với trước đây. Thực tế tại May Nam Định, chúng tôi thường đặt ra tương đối nhiều mục tiêu hàng năm, có những giám đốc/trưởng phòng phải nhận 20 đến 30 nhiệm vụ trong năm với yêu cầu rất rõ ràng khi nào phải hoàn thành và chất lượng công việc ra sao. Trong bối cảnh như vậy, vị trí lãnh đạo phải đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc đề ra mục tiêu dựa trên tinh thần chỉnh sửa những gì còn yếu kém, phát huy nhanh và mạnh những gì đang là lợi thế của công ty. Mặt khác, người lãnh đạo cũng phải đóng vai trò trung tâm kết nối anh em, hỗ trợ tối đa để họ hoàn thành nhiệm vụ được giao. Với tinh thần như thế, chúng tôi cùng đồng lòng đi lên và những mục tiêu đạt lợi nhuận hay đời sống, thu nhập tốt cho người lao động sẽ đến một cách tự nhiên”- Ông Phạm Minh Đức bộc bạch.

Với đồng chí Nguyễn Tố Trang - Tổng Giám đốc Công ty CP Vinatex Phú Hưng (tỉnh Thừa Thiên Huế) thì thuận lợi lớn nhất khi ở vị trí điều hành Công ty chính là sự kế thừa và tiếp nối thành quả để lại của thế hệ đi trước, sự tin tưởng và tín nhiệm của lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo đơn vị. Người trẻ ít kinh nghiệm và sự va vấp thất bại là không tránh khỏi nhưng khi họ có một điểm tựa tinh thần họ sẽ nhanh chóng lấy lại cân bằng, đứng dậy và tiếp tục sứ mệnh của mình.

“Tôi nghĩ khi mình còn trẻ thì thường mình có nhiều năng lượng hơn, dám nghĩ dám làm hơn, tâm niệm luôn cố gắng trau dồi tích lũy kiến thức, kinh nghiệm và nắm bắt cơ hội không bõ lỡ ngay khi nó đến. Phải luôn đánh giá năng lực nội tại của đơn vị và nếu thấy cơ hội đến và nó khả thi thì đừng để nó tuột mất. Được thừa hưởng thành quả rất lớn của thế hệ trước là niềm tự hào, vinh dự, là sự thừa hưởng nhưng cũng là thách thức lớn nhất lớp trẻ chúng tôi trước nỗ lực tiếp tục tạo ra sự bứt phá, sự khác biệt và lối đi mới để đưa doanh nghiệp tới nấc thang phát triển cao hơn một cách bền vững trong bối cảnh cạnh tranh và nhiều thách thức như hiện nay. Doanh nghiệp thất bại chủ yếu do duy trì quá dài chiến lược thành công trong quá khứ, tôi hiểu bài học này. Do đó, việc cập nhật nắm bắt đặc thù môi trường kinh doanh trong bối cảnh mới đưa ra các quyết định chiến lược mới là hết sức quan trọng. Đó là, ứng dụng chuyển đổi số vào công tác quản trị sản xuất kinh doanh, điều này cho phép đơn vị có đầy đủ dữ liệu để quản trị một cách hiệu quả và giảm thiểu được chi phí lao động. Lấy con người làm chiến lược trọng tâm, phát triển đào tạo nội bộ ngay chính trong đơn vị, coi trọng đào tạo thực tiễn là chính, tập hợp và khai thác được trí tuệ tập thể cũng như tạo điều kiện để mỗi cá nhân có thể phát huy cao nhất khả năng và sở trường của mình để tạo ra giá trị cho công ty. Bản thân đội ngũ lãnh đạo phải luôn hiểu và đánh giá được giá trị của doanh nghiệp mình, nhận diện cơ hội và nắm bắt cơ hội để phát triển đơn vị mạnh hơn bền vững hơn”- đồng chí Nguyễn Tố Trang chia sẻ.

Đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành tại Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ (Đà Nẵng), đồng chí Nguyễn Thị Thu Trang bày tỏ: Đối với cán bộ quản lý trẻ khi được giao nhiệm vụ sẽ rất vinh dự khi được cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới tín nhiệm cũng như ghi nhận sự nỗ lực của bản thân. Với sức trẻ, người quản lý có sức khỏe, nhiệt huyết, dám nghĩ, dám đề xuất, tìm ra sự khác biệt để sáng tạo, áp dụng cái mới đôi khi chấp nhận rủi ro nếu không đáng kể. Khi nhận nhiệm vụ, cán bộ trẻ có nhiều thuận lợi vì được tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng bởi các cán bộ có thâm niên nhưng cũng gặp những khó khăn nhất định khi cấp dưới lại nhiều hơn cả về tuổi đời và tuổi nghề thì mình cần phải khéo léo hơn trong việc giao nhiệm vụ và điều hành. Đôi khi cách thức điều hành của cán bộ trẻ có phương pháp khác biệt với người tiền nhiệm trước đó thì cũng cần có một thời gian phù hợp để thay đổi dần. Theo đó, cán bộ trẻ cần bám sát các nội quy, quy định, tinh thần văn hóa doanh nghiệp để thực thi công việc thuận lợi hơn trên tinh thần cố gắng học tập, cầu thị. Các thế hệ trước thì tiếp tục đào tạo, tạo môi trường thuận lợi cho cán bộ trẻ được phát huy năng lực, trách nhiệm…

Giang Nguyễn - Đảng bộ Tập đoàn Dệt may Việt Nam