Tham luận của Đảng bộ Tập đoàn Dệt May

ĐẢNG BỘ TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM LÃNH ĐẠO MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU VÀ PHÁT TRIỂN MẠNH THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

Tập đoàn Dệt May Việt Nam là một Tập đoàn kinh tế lớn, giữ vị trí quan trọng trong nền kinh tế đất nước. Trong nhiều năm gần đây, Ngành Dệt May nói chung và Tập đoàn Dệt May Việt Nam nói riêng đã đóng góp một phần không nhỏ cho sự phát triển kinh tế và xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam. Ngành Dệt May Việt Nam sử dụng trên 1,3 triệu lao động công nghiệp, chiếm tỉ trọng trên 10% so với lao động công nghiệp cả nước và đạt kim ngạch xuất khẩu 9,1 tỉ USD, là ngành có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất với mức đóng góp trên 16% tổng xuất khẩu cả nước.

Có được những thành công to lớn đó, là sự lãnh đạo sáng suốt và kiên định với những chủ trương và quan điểm hợp thời đại của Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam, sự nhất trí cao độ của Hội đồng quản trị, Cơ quan Tổng Giám đốc và tinh thần đoàn kết được thiết lập trên đội ngũ cán bộ, công nhân lao động có trình độ và tay nghề, có lòng yêu nghề và gắn bó sâu sắc. Tạo dựng được những mối tương quan tốt đẹp đó trong toàn Tập đoàn, là sự nỗ lực định hướng đúng đắn của BCH Đảng uỷ và sự tín nhiệm cao của người lao động đối với  Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam.

“Lấy xuất khẩu là động lực và phát triển thị trường nội địa là khâu để tạo cân bằng” là quan điểm chỉ đạo chung để phát triển ngành Dệt May Việt Nam của Đảng bộ, HĐQT, Cơ quan TGĐ Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Với quan điểm trên, Đảng bộ Tập đoàn chủ trương: “giá trị cốt lõi trong mỗi sản phẩm của Tập đoàn sản xuất là: Chất lượng + Thời trang + Quan hệ Lao động hài hoà + Bảo vệ môi trường”.

Để thực hiện thắng lợi những mục tiêu đã đề ra, Đảng bộ Tập đoàn đã lãnh đạo xây dựng chương trình chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu và phát triển mạnh thị trường nội địa được cụ thể hoá bằng những quy trình và hành động cụ thể:

- Lãnh đạo mở rộng thị trường xuất khẩu bằng những chiến lược đột phá thị trường lớn.

Trong 5 năm qua, xu hướng quốc tế hoá thời trang đang phát triển mạnh mẽ, biết nắm bắt cơ hội và vận dụng sáng tạo, hợp lý tất yếu sẽ dẫn đến thành công - từ thực tế này, Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam chủ trương lãnh đạo các đơn vị nghiên cứu và khai thác thị hiếu các thị trường lớn.

- Đột phá thị trường Mỹ

Nhận thấy Mỹ là thị trường có dung lượng tiêu thụ sản phẩm may mặc lớn nhất thế giới và có khả năng nhận các hợp đồng gia công và mua bán rất lớn. Xong, do điều kiện hàng dệt may Việt Nam lúc đó còn bị áp thuế phân biệt đối xử nên chưa xuất khẩu được đáng kể vào thị trường này, vì thế hàng dệt may Việt Nam chưa có tên trên bản đồ nhập khẩu của Mỹ. Các nhà sản xuất và nhập khẩu của Mỹ chưa biết gì nhiều về hàng dệt may Việt Nam. Để có thể xâm nhập mạnh hơn vào thị trường này, Đảng bộ Tập đoàn đã lãnh đạo Hiệp hội Dệt May Việt Nam và Tập đoàn Dệt May Việt Nam thực hiện hai chương trình chiến lược. Một là: Liên tục tiếp cận thị trường và quảng bá khả năng của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam; hai là: Tích cực vận động chính sách thương mại dệt may Mỹ - Việt để tạo điều kiện mở cửa thị trường Mỹ cho hàng dệt may Việt Nam.

Với những nỗ lực to lớn của những tập thể và các cá nhân trong hai chương trình chiến lược trên, xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Mỹ đã gia tăng một cách đột biến: Năm 2005: 2,603 triệu USD, năm 2007: 4.400 triệu USD, năm 2009: 5.100 triệu USD.

Hàng dệt may Việt Nam từ chỗ chưa có tên trong bản đồ nhập khẩu năm 2001 đã vươn lên là nhà xuất khẩu lớn thứ Nhì ở thị trường Mỹ vào năm 2009.

Tính đến nửa đầu tháng 8/2010, kim ngạch xuất khẩu toàn ngành đạt khoảng 6,3 tỷ USD, tăng hơn 17% so với cùng kỳ. Trong đó, xuất khẩu sang thị trường Mỹ chiếm 55% tổng kim ngạch xuất khẩu và là thị trường quyết định trong việc hoàn thành mục tiêu xuất khẩu của ngành dệt may.

- Chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trường Nhật

Thị trường nhập khẩu hàng dệt may của Nhật là thị trường lớn thứ 3 trên thế giới. Trong nhiều năm liền từ 1995 đến 2007, hàng dệt may Việt Nam phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt từ Trung Quốc. Do vậy, kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này chỉ dao động ở mức tăng trưởng 1 – 2 % mỗi năm. Năm 2005 kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam vào Nhật đạt 605 triệu USD, tăng 1% so với năm trước và chỉ chiếm 2,5% thị phần nhập khẩu của thị trường này.

Để có thể cạnh tranh với Trung Quốc tại thị trường này, Đảng bộ Tập đoàn lãnh đạo xây dựng chiến lược đẩy mạnh hợp tác với các nhà sản xuất Nhật bằng công thức: công nghệ và quản trị của Nhật + lao động Việt Nam = Xuất khẩu sang Nhật, tiến hành vận động các nhà sản xuất Nhật chuyển hướng hợp tác mạnh mẽ với Việt Nam. Liên tục tổ chức các diễn đàn và xúc tiến thương mại, đầu tư tại Nhật. Tổ chức vận động các nhà sản xuất Nhật tăng cường đầu tư và chuyển các đơn hàng từ Trung Quốc sang Việt Nam. Trong năm 2008, cùng với Hiệp hội Dệt May Nhật Bản (JTF) vận động cho sự ra đời của Hiệp định kinh tế Việt - Nhật (VJCEPT) và Hiệp định thương mại tự do ASEAN - Nhật (AJCEPT). Qua đó, hàng dệt may Việt Nam bước đầu đã có thể cạnh tranh với Trung Quốc tại thị trường Nhật. Trong năm 2009, kim ngạch xuất khẩu hàng Dệt May Việt Nam vào Nhật lần đầu tiên đã vượt ngưỡng 1 tỉ USD, tăng 13,5% so với năm trước và thị phần đã được nâng lên 4,1%.

- Khai thác và mở rộng hợp tác đưa hàng dệt may Việt Nam vào thị trường các nước EU

Đặc điểm của thị trường Châu Âu là thị trường khó tính ; đơn hàng thường nhỏ lẻ, chi phí cao, khó sản xuất. Đầu 2005, EU bãi bỏ hạn ngạch Quota đối với Dệt May Việt Nam. Mặc dù vậy, Doanh nghiệp Việt Nam vẫn gặp khó khăn do sự cạnh tranh khốc liệt của hàng Trung Quốc với lợi thế giá thấp. Các mặt hàng chủ lực xuất sang EU là áo jacket, quần âu, áo thun, áo khoác, quần short. Đây là những mặt hàng đạt kim ngạch xuất khẩu cao và có tỷ lệ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu cao.

 Đã tổ chức nhiều đoàn doanh nghiệp tham dự Hội chợ, Triển lãm Dệt May tại Châu Âu nhằm giới thiệu chất lượng sản phẩm, năng lực sản xuất, năng lực quản lý của các công ty và tay nghề lao động cao tới khách hàng. Giúp nâng cao sự hiểu biết của khách hàng đối với chất lượng của sản phẩm Dệt May Việt Nam, đóng góp một phần vào quyết định của nhiều khách hàng lớn trong việc chuyển dịch sản xuất từ Trung Quốc sang Việt Nam.

- Chiến lược đẩy mạnh quảng bá thương hiệu Dệt May Việt Nam trên toàn thế giới

Thương hiệu là yếu tố sống còn của Doanh nghiệp trên thị trường, nhất là trong lĩnh vực thời trang. Để quảng bá thương hiệu, trước hết, các Doanh nghiệp phải tìm được lợi thế cạnh tranh, sản phẩm mũi nhọn để xây dựng thương hiệu. Các Doanh nghiệp phân tích thị trường mục tiêu, các đối thủ cạnh tranh tại thị trường này, tận dụng lợi thế trong sản xuất, thiết kế, kỹ thuật, từ đó xây dựng thị trường "ngách". Ðồng thời, doanh nghiệp xây dựng hệ thống các thương hiệu hiện có, biểu tượng, lo go, tên gọi sản phẩm, hệ thống cửa hàng phân phối để mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm và có các chương trình truyền thông dài hạn như quảng cáo, biểu diễn thời trang, cửa hàng giới thiệu sản phẩm... đưa thương hiệu đến với người tiêu dùng.

Một thương hiệu mạnh với hệ thống nhận diện thương hiệu nhất quán, sẽ giúp DN không chỉ chiếm lĩnh được thị trường nội địa mà còn dễ dàng thâm nhập thị trường thế giới

Một số thương hiệu mạnh của doanh nghiệp thuộc Tập đoàn đã có mặt ở nước ngoài.Tháng 7-2010, Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè (NBC) đã mở cửa hàng đầu tiên mang thương hiệu “Mattana” tại thành phố Cagliari, Ý. Các cam kết về cung cấp sản phẩm, trưng bày cửa hiệu cũng như việc sử dụng thương hiệu “Mattana” của NBC được quy định khá chặt chẽ. Tổng Công ty CP May Việt Tiếnchọn hình thức mở tổng đại lý phân phối tại thị trường Campuchia, Lào từ giữa năm 2009 giới thiệu bốn thương hiệu Việt Tiến, Việt Tiến Smart Casual, San Sciaro và Việt Long. Sau Campuchia và Lào, mục tiêu Việt Tiến tiếp tục hướng tới là Thái Lan, Myanmar, Singapore, Malaysia... Bước đầu kết quả kinh doanh ở hai nước Campuchia và Lào rất khả quan.

- Kết quả kim ngạch xuất khẩu

Xuất khẩu sang các thị trường trong 5 năm qua

Thị phần dệt may Việt Nam xuất khẩu đi các thị trường năm 2009

Sản phẩm chủ yếu của dệt may Việt Nam ở từng thị trường