Chủ tịch Vietinbank: "Tôi làm việc quần quật từ 6 giờ sáng đến 9 giờ tối"

Đó là một hành động mà chưa có một nhà băng nào ở Việt Nam làm trước đó.

"Tôi có một thái độ kiên quyết, dứt khoát và không khoan nhượng đối với những cán bộ có hành động tiêu cực, những người có thể làm tổn hại uy tín của Vietinbank trong khách hàng và công chúng và đối với bất kỳ đó là cán bộ nào", tiến sỹ Phạm Huy Hùng bắt đầu câu chuyện.

Quản trị nhân sự là một nghệ thuật. "Ở Vietinbank, công nghệ ngân hàng đã hiện đại hóa đến mức  bậc nhất ở Việt Nam và tôi đã làm mọi thứ có thể tốt nhất để Vietinbank tốt đẹp nhưng vẫn có những hậu quả chưa tốt xảy ra".

"Đất nước đang gặp nhiều khó khăn nhưng Đảng và Nhà nước vẫn giữ vững được tình hình chính trị ổn định, kinh tế phát triển khá như thế này là rất ổn. Ở Vietinbank, lợi nhuận sau thuế năm 2011 tăng 200% so với năm 2010, ở mức 6.000 tỷ đồng. Anh nên nhớ rằng, vốn chủ sở hữu của Vietinbank cuối năm 2011 là 24.000 tỷ đồng, trong đó vốn điều lệ là 20.000 tỷ. Từ khi thành lập đến nay, Bộ Tài chính chỉ cấp cho chúng tôi 5.000 tỷ đồng, trong đó có 2.000 tỷ đồng là vốn giấy, tức là  trái phiếu với lãi suất 3%/năm", ông Hùng hào hứng.

Không chịu trách nhiệm với những "giây phút bốc đồng" của nhân sự

"Vietinbank là ngân hàng quản trị rủi ro tốt nên kinh doanh rất hiệu quả. Còn chuyện nhân sự đúng là phức tạp. Khi làm việc, tôi từng nói với một cảnh sát là lực lượng công an nhân dân tuyển chọn nhân sự rất kỹ càng mà vẫn có những cán bộ tha hóa. Tôi có 18.000 cán bộ, trong đó 12.000 là nữ. Tôi không thể quy định là vào giờ tan tầm, giờ ăn trưa thì họ được phép làm những gì. Tôi cũng không thể chịu trách nhiệm với kết quả, hoặc hậu quả của những giây phút đó của họ". (Cười).

Mạnh tay khi xử lý nhân sự

"Tôi là người tự phát hiện các sai phạm của cấp dưới mình qua các cuộc thanh tra nội bộ và yêu cầu nhà chức trách phối hợp xử lý sai phạm đó. 7 cán bộ ở Vietinbank đã bị sa thải và đang bị điều tra nhưng tôi xin nói là ngân hàng không dính líu gì, không mất mát gì về tiền nong.

Đây là cuộc xử lý, củng cố và quản trị nội bộ để kiện toàn nhân sự toàn hệ thống Vietinbank.

Tôi làm quyết liệt, dứt khoát và không khoan nhượng. Chẳng có ngân hàng nào làm như tôi cả. Ở nghị trường, cũng có những người gọi điện tác động nhưng tôi vẫn cứ làm, ai muốn can thiệp thì xuống gặp tôi.

Từ Nam chí Bắc, chúng tôi đều làm một cách mạnh mẽ, nhân sự kể cả cấp cao lơ mơ là phạt ngay", ông Hùng nói.

"Những chuyện nội bộ đó, không nên đưa tin làm gì", tiến sỹ Phạm Huy Hùng kết luận.

Theo Nguoiduatin.vn