NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐẢNG BỘ AGRIBANK

* Kỳ 1: Vai trò lãnh đạo hoạt động kinh doanh của Đảng bộ Agribank

Nhìn lại chặng đường phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank), đặc biệt là giai đoạn 2015 - 2020 với những dấu ấn nổi bật trong bối cảnh trong và ngoài nước có nhiều biến động phức tạp, khó lường, có thể thấy được vai trò quan trọng của Đảng bộ Agribank trong lãnh đạo hoạt động kinh doanh tích cực, hiệu quả.

Những dấu ấn nổi bật giai đoạn 2015 - 2020

Trải qua 33 năm xây dựng và trưởng thành, Agribank duy trì được sự tăng trưởng ổn định cả về quy mô, cơ cấu, chất lượng và hiệu quả hoạt động. Nhiều năm liên tiếp, Agribank nằm trong Top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và đạt nhiều giải thưởng do các tổ chức quốc tế trao tặng. Đặc biệt, đúng vào dịp kỷ niệm 30 năm ngày thành lập 26/3/2018, Agribank vinh dự được đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất - phần thưởng cao quý nhất của Đảng, Nhà nước Việt Nam dành cho tập thể có công lao đóng góp vào công cuộc xây dựng đất nước, thành tích xuất sắc phục vụ phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn và nông dân trong thời kỳ đổi mới.

Năm 2020, Agribank được vinh danh vị trí thứ 8 trong Bảng xếp hạng VNR500, là lần thứ 11 được xếp hạng TOP10 VNR500 và giữ vị trí quán quân trong hệ thống ngân hàng thương mại tại Việt Nam. Agirbank được tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế Moody’s công bố mức xếp hạng của Agribank là Ba3, tương đương mức tín nhiệm quốc gia và là mức xếp hạng cao nhất đối với các ngân hàng thương mại ở Việt Nam. Agribank được xếp hạng thứ 142/500 ngân hàng lớn nhất Châu Á về quy mô tài sản. Hiện Agribank đang tập trung triển khai thực hiện kế hoạch cổ phần hóa Agribank theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ, tiếp tục giữ vững vị trí, vai trò chủ lực trên thị trường tài chính nông nghiệp, nông thôn, đóng góp tích cực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội đất nước.

Thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương lần thứ II (nhiệm kỳ 2015 - 2020) đề ra cho khối các ngân hàng thương mại, tính đến ngày 30/6/2020, Agribank đã hoàn thành vượt mức 5/5 chỉ tiêu: Tổng tài sản tăng trưởng bình quân 12,5%/năm (Nghị quyết đề ra tăng trên 10%/năm); Dư nợ cho vay nền kinh tế tăng bình quân 15,2%/năm (Nghị quyết tăng trưởng từ 12-13%/năm); Nợ xấu đạt tỷ lệ 1,87% (Nghị quyết dưới 3%); Lợi nhuận trước thuế tăng trưởng 43,83%/năm (Nghị quyết tăng trên 5%/năm); Thu nhập người lao động tăng bình quân 15,6% (Nghị quyết tăng bình quân trên 5%/năm).

So với nhóm chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank đề ra, đã hoàn thành toàn diện, vượt mức 12/12 chỉ tiêu kinh doanh chính: Tổng tài sản tăng 12,5%/năm (Nghị quyết tăng trưởng 10 đến 12%); nguồn vốn huy động tăng 14,28% (Nghị quyết tăng 13-15%/năm); dư nợ cho vay nền kinh tế tăng 15,2% (Nghị quyết tăng 11 - 13%); tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn 70,75% (Nghị quyết 65-70%); doanh thu phí dịch vụ tăng 20,4% (Nghị quyết tăng tối thiểu 15-17%). Đặc biệt, chỉ tiêu nợ xấu đạt 1,87% (Nghị quyết dưới 3%); thu nợ xử lý rủi ro, nợ bán cho VAMC là 10.931 tỷ đồng, gấp 2 lần mục tiêu định hướng (Nghị quyết: 5000-6000 tỷ); mặc dù Agribank đã trích lập dự phòng để mua toàn bộ 50.900 tỷ nợ đã bán cho VAMC bằng trái phiếu đặc biệt nhưng lợi nhuận vẫn tăng 43,83%/năm, gấp hơn 6 lần so với Nghị quyết (6 - 8%/năm).

10 sự kiện nổi bật năm 2020 của Agribank.

Trong 9 tháng đầu năm 2021, trước tình hình khó khăn của dịch bệnh Covid-19, các cấp ủy đảng trong Đảng bộ Agribank đã lãnh đạo, chỉ đạo các các chi nhánh, đơn vị chủ động, đi đầu đồng hành chia sẻ, triển khai nhiều giải pháp khắc phục ảnh hưởng của dịch bệnh, ổn định tình hình kinh doanh và đã đạt được một số kết quả như sau: Tổng nguồn vốn huy động thị trường I (không bao gồm Kho bạc Nhà nước) đạt 1.528.483 tỷ đồng, tăng 74.447 tỷ đồng (+5,1%) so với đầu năm, hoàn thành 85% kế hoạch Ngân hàng Nhà nước giao (Kế hoạch tăng từ 6-8%); tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 1.242.765 tỷ đồng, tăng 30.109 tỷ đồng (+2,5%) so với đầu năm, đạt 38,4% kế hoạch tăng trưởng năm 2021 do Ngân hàng Nhà nước giao; dư nợ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt 851.490 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 68,5% dư nợ cho vay nền kinh tế; tỷ lệ nợ xấu 2,08%; thu dịch vụ đạt 5.828 tỷ đồng, tăng 741 tỷ đồng (+14,6%) so với cùng kỳ năm trước, đạt 77,3% kế hoạch năm 2021 (Kế hoạch tăng 6-8%). Thu nợ đã xử lý rủi ro đạt 5.676 tỷ đồng, tăng 850 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước, đạt 63% kế hoạch năm (9.000 tỷ đồng). Các tỷ lệ an toàn được đảm bảo theo quy định.

Uy tín, thương hiệu Agribank tiếp tục được khẳng định, củng cố, được lãnh đạo Đảng, Nhà nước, các tổ chức uy tín trên thế giới ghi nhận và đánh giá cao với nhiều danh hiệu, phần thưởng cao quý. Agribank luôn giữ vai trò tiên phong, đầu tàu trong việc thực hiện các chủ trương, chính sách của Nhà nước, là công cụ hỗ trợ dẫn dắt thị trường và góp phần thực hiện chính sách tiền tệ, phục vụ mục tiêu ổn định vĩ mô, đóng góp quan trọng phát triển nền kinh tế đất nước.

Vai trò lãnh đạo của Đảng bộ Agribank trong hoạt động kinh doanh

Năng lực lãnh đạo của tổ chức cơ sở đảng là khả năng, điều kiện của tổ chức cơ sở đảng trong việc thực hiện các khâu, các bước của quy trình lãnh đạo nhằm đạt được kết quả cao trong thực tiễn. Năng lực đó được phản ánh thông qua việc ra nghị quyết, tổ chức thực hiện nghị quyết, kiểm tra, giám sát và sơ, tổng kết việc thực hiện nghị quyết của các tổ chức cơ sở đảng. Nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức cơ sở đảng là vấn đề có tính quy luật, là yêu cầu tất yếu khách quan trong xây dựng Đảng, xây dựng các tổ chức cơ sở đảng trong sạch vững mạnh. Nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức cơ sở đảng được tiến hành trong mọi lĩnh vực hoạt động, ở tất cả các khâu, các bước, các mối quan hệ trong quá trình xây dựng và lãnh đạo của tổ chức cơ sở đảng, với nhiều biện pháp phong phú sinh động. Có thể khẳng định rằng, vai trò lãnh đạo của Đảng bộ Ngân hàng Agribank là đặc biệt quan trọng, có tác động đến mọi hoạt động của Agribank nói chung và hoạt động kinh doanh của Agribank nói riêng.

Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank nhiệm kỳ 2020 - 2025 ra mắt Đại hội.

Thứ nhất, đề ra đường lối, chủ trương, xác định mục tiêu, nhiệm vụ phát triển Agribank bền vững

Đường lối, chủ trương của Đảng bộ Agribank là một trong những nội dung quan trọng để thể hiện được vai trò lãnh đạo trong mọi mặt hoạt động nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng. Đảng bộ đề ra đường lối phát triển, kinh doanh dựa trên cơ sở kế thừa và phát huy những giá trị, kinh nghiệm của nhiệm kỳ trước, các ưu điểm, hạn chế của các ngân hàng khác để hoạt động kinh doanh của Agribank được diễn ra hiệu quả.

Với tầm nhìn xa trông rộng, Đảng bộ xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển, kinh doanh, định hướng phát huy những ưu điểm, tiết kiệm các nguồn lực. Đến năm 2020, năm cuối cùng thực hiện tái cơ cấu giai đoạn 2, Agribank đã cơ bản hoàn thành các nhiệm vụ theo lộ trình, kế hoạch cơ cấu lại. Hoạt động kinh doanh của Agribank chuyển động tích cực, quy mô kinh doanh được mở rộng và chất lượng ngày càng được nâng cao. Các chỉ tiêu kinh doanh cơ bản như tổng tài sản, dư nợ tín dụng, tổng nguồn vốn, lợi nhuận, kinh doanh dịch vụ đều đạt và vượt kế hoạch đề ra, các tỷ lệ an toàn hoạt động đảm bảo theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, xử lý nợ xấu đạt nhiều hiệu quả tích cực…

Thứ hai, lãnh đạo quá trình thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh doanh đạt hiệu quả

Đảng bộ Agribank thường xuyên quán triệt, tổ chức triển khai thực hiện các chủ trương, đường lối của cấp ủy cấp trên vào quá trình phát triển kinh doanh của mình; cụ thể hóa những mục tiêu, chỉ tiêu, mô hình, sản phẩm theo đúng định hướng, phù hợp với điều kiện thực tế của các tổ chức, cán bộ, đảng viên của Agribank; bảo đảm hiệu quả toàn diện và lâu dài. Trong đó, Đảng bộ lãnh đạo trực tiếp quá trình thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ, giải quyết các vấn đề, tạo điều kiện để các tổ chức, cán bộ đảng viên trong Agribank được làm việc, phát huy năng lực trong các hoạt động kinh doanh. Đảng bộ thường xuyên lãnh đạo, chỉ đạo để các bộ phận chức năng thực hiện tốt việc kiểm tra giám sát, việc thực hiện pháp luật của Nhà nước, quy định của Agribank trong tổ chức hoạt động kinh doanh, coi đây là một nhiệm vụ thường xuyên, tránh để xảy ra những sai phạm, những vấn đề gây ảnh hưởng tới Agribank. Đặc biệt là huy động, tập trung nguồn lực, khơi dậy sự đồng thuận, ý chí quyết tâm phấn đấu, khát vọng vươn lên của tổ chức, cán bộ và đảng viên.

Để lãnh đạo quá trình thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh doanh hiệu quả, Đảng bộ Agribank đã không ngừng nâng cao năng lực, không ngừng đổi mới phương thức lãnh đạo, bám sát định hướng của cấp ủy cấp trên, phát huy được sức mạnh của tổ chức, đề ra đường lối đúng đắn trong quá trình thực hiện mục tiêu.

Hội nghị Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank ngày 04/10/2021.

Thứ ba, vận động, phát huy cán bộ, đảng viên, người lao động trong thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh doanh

Thông qua những hoạt động cụ thể, Đảng bộ sẽ giải quyết các nhu cầu và nguyện vọng của các tổ chức, cán bộ, đảng viên, người lao động có thể ra nghị quyết chuyên đề hoặc các chương trình hành động, chương trình công tác nhằm định hướng, tuyên truyền, vận động cán bộ, đảng viên, người lao động tích cực thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách phát luật của Nhà nước, các mục tiêu, nhiệm vụ của Agribank nói chung và nhiệm vụ phát triển hoạt động kinh doanh nói riêng. Từ đó, phát huy được quyền dân chủ của cán bộ, đảng viên, người lao động khuyến khích được sự năng động, sáng tạo trong rèn luyện, lao động, tổ chức kinh doanh đạt hiệu quả cao.

Đặc biệt là cần phát huy năng lực lãnh đạo của cấp ủy cấp dưới, tạo thành một hệ thống lãnh đạo xuyên suốt hoạt động kinh doanh của Agribank. Phát huy, tổng hợp được sức mạnh của đội ngũ cán bộ, đảng viên trong việc thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh doanh, trở thành các đầu tàu tiên phong, điển hình tiêu biểu, làm tấm gương để người lao động khác trong đơn vị noi theo. Có như vậy, các chủ trương, đường lối, chỉ tiêu mà Đảng bộ Agribank đề ra mới có thể hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng.

Có thể thấy, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo toàn diện, đúng đắn của Đảng bộ Agribank, nhất là đối với quá trình triển khai tái cơ cấu, Agribank từ một ngân hàng truyền thống đang dần thay đổi tích cực với hình ảnh ngân hàng thương mại hiện đại, an toàn và hiệu quả, luôn khẳng định vai trò chủ lực trong đầu tư phát triển “Tam nông”, kinh doanh hiệu quả, liên tục tăng trưởng.

* Kỳ 2: Nâng cao năng lực lãnh đạo hoạt động kinh doanh của Đảng bộ Agribank trong nhiệm kỳ 2020 - 2025

Tình hình thế giới và khu vực giai đoạn 2020 - 2025 dự báo tiếp tục có sự thay đổi nhanh chóng, khó lường; cách mạng công nghiệp 4.0, kinh tế số ngày càng phát triển, đặc biệt, tình hình dịch bệnh Covid-19 tiếp tục kéo dài, dẫn đến những rủi ro về nợ xấu, đặt ra những thách thức lớn đối với ngành Ngân hàng nói chung và Agribank nói riêng. Vì vậy, để tiếp tục giữ vững đà phát triển, đạt được những kết quả nổi bật, Đảng bộ Agribank cần tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo, phát huy vai trò dẫn dắt, định hướng trong tổ chức hoạt động kinh doanh của Agribank.

Quan điểm lãnh đạo hoạt động kinh doanh của Đảng bộ Agribank trong nhiệm kỳ 2020 - 2025

Thực hiện Kế hoạch số 07-KH/ĐUK ngày 24/3/2021 của Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương về tổ chức nghiên cứu, học tập, quán triệt, tuyên truyền và triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng, ngày 30/6/2021, Đảng bộ Agribank đã ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII của Đảng gắn với triển khai Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung ương lần thứ III, nhiệm kỳ 2020 - 2025. Trong đó, về quan điểm lãnh đạo hoạt động kinh doanh, Chương trình hành động đã khẳng định: “Đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, cơ cấu lại, nâng cao hiệu quả kinh doanh, bảo đảm việc làm, thu nhập cho người lao động”.

Các nhiệm vụ trọng tâm liên quan đến hoạt động kinh doanh được Đảng bộ Agribank xác định bao gồm: (1) Lãnh đạo sắp xếp, đổi mới, cơ cấu lại mô hình hoạt động, nâng cao hiệu quả kinh doanh, đổi mới sáng tạo, tiếp tục xây dựng Agribank hiện đại và hội nhập, tập trung đầu tư, ứng dụng công nghệ hiện đại hướng tới ngân hàng số; giữ vững vị trí chủ lực trên thị trường tài chính nông nghiệp, nông thôn, triển khai chính sách hỗ trợ hiệu quả doanh nghiệp trong nông nghiệp; (2) Chủ động, tích cực hội nhập kinh tế quốc tế, chuyển đổi thành ngân hàng thương mại cổ phần, quản trị điều hành và hoạt động theo hướng thông lệ quốc tế. Tận dụng tối đa cơ hội, chủ động kiểm soát thách thức, đảm bảo Agribank hoạt động an toàn, hiệu quả trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng; (3) Thường xuyên, chủ động đề xuất giải pháp tháo gỡ khó khăn, vướng mắc về cơ chế, chính sách trong thực hiện nhiệm vụ chính trị, hoạt động kinh doanh, về quá trình chuẩn bị cho cổ phần hóa, và công tác xây dựng Đảng.

Các đột phá phát triển liên quan đến hoạt động kinh doanh được Đảng bộ Agribank xác định đó là: (1) Đẩy mạnh cải cách hành chính, đơn giản hóa quy trình, thủ tục, tăng cơ hội tiếp cận và sử dụng các dịch vụ tài chính, nhất là ở các vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa nhằm triển khai có hiệu quả Chiến lược tài chính toàn diện quốc gia đến năm 2025, định hướng đến 2030, góp phần tạo lập môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi, lành mạnh, công bằng cho mọi thành phần kinh tế; (2) Tập trung nguồn lực hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin, tạo nền tảng thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp, xây dựng ngân hàng số, góp phần thực hiện chuyển đổi số trong Khối Doanh nghiệp Trung ương, từng bước phát triển kinh tế số, quản trị số, xã hội số, tăng sức cạnh tranh của nền kinh tế; (3) Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ chính trị và hoạt động kinh doanh, kịp thời phát hiện, phản ánh, đề xuất cấp có thẩm quyền xem xét tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc, điểm nghẽn là lực cản của cơ chế, chính sách, góp phần hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.

Các nội dung trên đã trở thành “kim chỉ nam”, được Đảng bộ Agribank triển khai tuyên truyền, phổ biến sâu rộng đến cán bộ, đảng viên, người lao động trong toàn hệ thống để thống nhất nhận thức, đồng thuận, tin tưởng và quyết tâm thực hiện trong hoạt động kinh doanh, tích cực góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ phát triển Agribank.

Đồng chí Phạm Đức Ấn - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank (bên trái) trao biển tượng trưng số tiền 5 tỷ đồng ủng hộ công tác phòng, chống dịch Covid-19 cho Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam.

Một số giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của Đảng bộ Agribank

Nâng cao năng lực lãnh đạo hoạt động kinh doanh của Đảng bộ Agribank là yêu cầu tất yếu khách quan, quyết định sự phát triển bền vững của Agribank. Nâng cao năng lực lãnh đạo của Đảng bộ phải được tiến hành trong nhiều lĩnh vực hoạt động, ở tất cả các khâu, các bước, các mối quan hệ trong quá trình xây dựng và lãnh đạo của Đảng bộ, với nhiều biện pháp phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh cụ thể. Để nâng cao năng lực lãnh đạo hoạt động kinh doanh của Đảng bộ, tác giả đề xuất một số giải pháp, như sau:

Thứ nhất, tăng cường công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, pháp luật, nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của cán bộ, đảng viên, người lao động đối với hoạt động kinh doanh

Dưới tác động mặt trái của nền kinh tế thị trường đã tạo ra nhiều tác động tiêu cực đến nhân cách của đội ngũ cán bộ, đảng viên như: phân hóa giàu - nghèo; tham nhũng, tội phạm; chủ nghĩa thực dụng, chủ nghĩa cá nhân, lối sống chạy theo đồng tiền bất chấp đạo lý… Bên cạnh đó, các thế lực thù địch không từ bỏ âm mưu “diễn biến hòa bình” và hoạt động thúc đẩy “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” gây ảnh hưởng không nhỏ tới nhận thức của cán bộ, đảng viên nói chung và cán bộ, đảng viên ngân hàng Agribank nói riêng. Đã có nhiều vụ án đặc biệt nghiêm trọng xảy ra tại Agribank, cụ thể như: Vụ án tham ô tài sản tại Agribank Bến Thành; vụ án tại Agribank Nam Hà Nội…

Vì vậy, Đảng bộ Agribank cần phải triển khai nghiêm túc các hoạt động giáo dục chính trị, tư tưởng, ngăn chặn đẩy lùi sự suy thoái về đạo đức, lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ”; các chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước về hoạt động kinh doanh của ngành Ngân hàng, khắc phục các biểu hiện lệch lạc trong quá trình tổ chức các hoạt động kinh doanh.

Tăng cường triển khai thực hiện Nghị quyết số 35-NQ/TW ngày 22/10/2018 của Bộ Chính trị về tăng cường bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, đấu tranh phản bác các quan điểm sai trái, thù địch trong tình hình mới gắn với đẩy mạnh công tác thông tin tuyên truyền, đấu tranh phản bác các luận điệu sai trái thù địch, nhất là những thông tin sai lệch liên quan đến Agribank và ngành Ngân hàng thông qua các hình thức truyền thông nội bộ, giáo dục về truyền thống, nêu cao ý thức cán bộ, đảng viên, người lao động.

Thứ hai, đổi mới nội dung, phương thức lãnh đạo hoạt động kinh doanh của Đảng bộ Agribank

Để nâng cao chất lượng lãnh đạo của Đảng bộ Agribank, trước hết phải nâng cao năng lực chuẩn bị và ban hành nghị quyết, xác định đúng đắn, chính xác nhiệm vụ chính trị, các chủ trương công tác của Đảng bộ phù hợp với đường lối, chủ trương đổi mới của Đảng và sát với thực tế của ngành ngân hàng đặc biệt là trong tổ chức các hoạt động kinh doanh. Nghị quyết phải xác định rõ những vấn đề cần tập trung lãnh đạo, gắn với nhiệm vụ kinh doanh trong từng thời gian cụ thể trên cơ sở thảo luận, bàn sâu, bàn kỹ có trọng tâm, trọng điểm. Nghị quyết phải sát thực tiễn, ngắn gọn, rõ ràng, dễ hiểu, cụ thể.

Các đảng ủy viên cần thường xuyên tiếp xúc, đối thoại trực tiếp với cán bộ, đảng viên, người lao động, chủ động nắm bắt tâm tư, đánh giá dự báo diễn biến tư tưởng của cán bộ, đảng viên, người lao động để đóng góp ý kiến xây dựng nghị quyết của Đảng bộ chính xác. Sau khi nghị quyết được ban hành, Đảng bộ phải xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện, phân công trách nhiệm cho từng cấp ủy viên trong từng khâu tổ chức thực hiện. Chỉ đạo công tác phải chủ động, khoa học và có chương trình chuyên đề, có trọng tâm trọng điểm, có khâu đột phá để tạo sự chuyển biến sâu sắc và rõ nét. Sau thời gian thực hiện phải có sơ kết, tổng kết, đánh giá cụ thể những việc làm được, những mặt chưa làm được, tìm rõ nguyên nhân và đề ra giải pháp tiếp tục thực hiện.

Thứ ba, nâng cao chất lượng sinh hoạt cấp ủy các cấp

Cấp ủy các cấp cần thực hiện nghiêm túc, có nền nếp chế độ sinh hoạt cấp ủy định kỳ. Nắm vững và triển khai đồng bộ thông suốt các chủ trương, định hướng của Đảng bộ Agribank trong hoạt động kinh doanh. Tiếp tục đổi mới nội dung, hình thức và nâng cao chất lượng sinh hoạt cấp ủy các cấp. Nội dung sinh hoạt cần tập trung giải quyết những vấn đề cụ thể, thiết thực liên quan đến lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức các hoạt động kinh doanh. Cấp ủy cần bám sát vào tình hình kinh doanh của đơn vị để lựa chọn nội dung sinh hoạt phù hợp, sinh hoạt theo các chuyên đề để lãnh đạo thực hiện các mục tiêu kinh doanh trong tháng, quý, trong các kỳ sinh hoạt cần đánh giá rõ kết quả, tồn tại, nguyên nhân trong thực hiện nghị quyết cuộc họp trước, đề ra giải pháp và nghị quyết chuyên đề mới.

Trong sinh hoạt cấp ủy phải đề cao tính tự giác đấu tranh tự phê bình và phê bình, nhất là trong việc đánh giá, xếp loại tập thể cấp ủy, cá nhân cấp ủy viên và cán bộ lãnh đạo quản lý của đơn vị hằng năm, khắc phục “bệnh thành tích”; đảm bảo phản ánh đúng chất lượng hoạt động của tập thể cấp ủy và cá nhân từng cấp ủy viên, qua đó có giải pháp khắc phục, sửa chữa khuyết điểm, hạn chế, giải quyết các vấn đề tồn đọng, góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo, chỉ đạo các hoạt động kinh doanh của cấp ủy đảng các cấp nói chung và Đảng bộ Agribank nói riêng.

Thứ tư, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát

Đảng bộ tăng cường kiểm tra, giám sát các cấp ủy cấp dưới có khó khăn để hướng dẫn và khắc phục những thiết sót, yếu kém trong lãnh đạo hoạt động kinh doanh, đặc biệt là các đơn vị có thành tích thấp, không đạt chỉ tiêu.

Chủ động kiểm tra, giám sát việc thực hiện nghị quyết của Đảng bộ nói chung và các nội dung liên quan đến lãnh đạo hoạt động kinh doanh nói riêng nhằm đánh giá đúng đắn, chính xác quá trình cụ thể hóa và tổ chức thực hiện chủ trương, đường lối của cấp ủy cấp dưới. Kiểm tra việc thực hiện các nguyên tắc và nề nếp sinh hoạt đảng. Chỉ đạo và kiểm tra chặt chẽ việc đánh giá chất lượng tổ chức đảng và đảng viên, người lao động đảm bảo kết quả đánh giá phản ánh đúng thực chất, gắn với tình hình kinh doanh. Thường xuyên kiểm tra về việc xây dựng và thực hiện quy chế làm việc. Định kỳ hằng năm và hết nhiệm kỳ, cấp ủy các cấp tiến hành sơ kết, tổng kết đánh giá tình hình xây dựng và thực hiện quy chế; khắc phục tình trạng quy chế xây dựng nhưng không được thực hiện hoặc chậm được sửa đổi, bổ sung. Đồng thời với việc tăng cường sự chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra của cấp ủy cấp trên, cấp ủy cấp dưới cũng phải cố gắng, nỗ lực, phát huy tinh thần trách nhiệm cao của cá nhân và tập thể trong mọi mặt công tác nói chung và công tác lãnh đạo hoạt động kinh doanh nói riêng. Phát huy vai trò tự kiểm tra, giám sát của cấp ủy các cấp đối với các hoạt động theo chức năng, nhiệm vụ, đặc biệt là công tác lãnh đạo hoạt động kinh doanh.

Hiện nay, trong bối cảnh gặp nhiều khó khăn do dịch bệnh Covid-19, tuy nhiên, nhiều chỉ tiêu kinh doanh của Agribank đã đạt và vượt tiến độ kế hoạch năm 2021 đề ra (tổng tài sản, nguồn vốn, tài chính, thu dịch vụ, thu hồi nợ, trích lập DPRR...). Agribank đã chủ động xây dựng và triển khai quyết liệt, linh hoạt, đồng bộ các giải pháp phù hợp với diễn biến thị trường nhằm hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2021 được giao. Để đạt được kết quả trên, không thể không kể đến vai trò lãnh đạo của Đảng bộ Agribank.

Vì vậy, việc nâng cao năng lực lãnh đạo hoạt động kinh doanh của Đảng bộ Agribank là tất yếu, góp phần quan trọng trong việc hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2021, thực hiện Chiến lược phát triển đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030, thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Agribank lần thứ X nhiệm kỳ 2020 - 2025, chuẩn bị cho việc cổ phần hóa; chung tay cùng Đảng, Chính phủ, ngành Ngân hàng và nhân dân cả nước chiến thắng đẩy lùi dịch bệnh, ổn định sản xuất kinh doanh, thực hiện thành công “mục tiêu kép”./.

Lê Thị Tâm - Agribank chi nhánh huyện Phúc Thọ, Hà Tây I